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标杆管理讲师课程
孙瑞
《
标杆管理
与岗位创新与工作改进》
集团管控
中层管理
战略管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
孙瑞
《
标杆管理
与岗位创新》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
孙瑞
《
标杆管理
项目中的辅导员能力提升》
集团管控
中层管理
战略管理
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
孙瑞
《
标杆管理
思维与方法》
集团管控
中层管理
精细化管理
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
孙瑞
《
标杆管理
的中基层实施》
中层管理
培训管理
集团管控
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
胡一夫
《
标杆管理
的最佳实践》
沟通技巧
《
标杆管理
的最佳实践》 ——瞄准并超越一流企业！ 培训收益： 1、实现从对标到创标； 2、提升
标杆管理
技巧； 3、再造
标杆管理
思维； 4、树立
标杆管理
文化。 培训背
李乐
银行营业厅现场管理实务
标杆管理
银行营业厅现场管理实务 【课程目标】： 在经过了辛苦的一周银行网点打造后，银行网点都将有着翻天覆地的变化及客户极高的满意度与认同感。但如何讲积极的员工热情及良好的氛
苏德恭
战略性
标杆管理
系列（1-3）
战略管理
标竿管理是以卓越的公司作为学习的对象，分析与竞争对手的差距，通过持续改善 来强化本身的竞争优势。标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求创造卓越目标、流程、
王舒
值班经理运营管理与领导艺术
标杆管理
第一模块：值班经理角色定位篇 第一节：值班长岗位职责 第二节：值班长岗位服务流程 第二模块：值班经理领导力塑造篇 第一节：提高领导能力，实施团队管理 第二节：提高沟
杨天河
对标管理能力系列4：对标管理能力系统训练
标杆管理
对标管理能力系列4：对标管理能力系统训练 ——构建持续倍增的组织能力 培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力，为此权威对标管理专家
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